Confiez votre transition numérique à des experts de vos processus
Quelle que soit la maturité de votre démarche de transformation numérique, nos consultants et chefs de projets vous accompagnent du diagnostic de l’existant jusqu’à la mise en œuvre des solutions en passant par le conseil et l’accompagnement du changement.
Notre conviction est que cette transformation peut et doit être portée par des projets concrets suivis par la direction générale et visibles aux résultats mesurés. Pour cela il est nécessaire d’avoir une gouvernance et un dispositif de pilotage de projets intégrant une approche itérative vertueuse.
Votre transformation numérique s’articule autour de trois actions principales :
- Mettre en place une gouvernance de la transformation, qui au-delà de favoriser le contexte numérique (culture, compétences, transversalité...), pilote les projets et en assure la communication.
- Construire un portefeuille de projets avec des indicateurs cohérents par rapport à l’entreprise et son contexte de transformation (priorités, axes de transformation...).
- Développer une dynamique pérenne d’alimentation de ce portefeuille de projets par de nouvelles initiatives, en provenance de l’interne, de l’externe et par les retours d’expériences des projets mis en œuvre. Ces retours terrains doivent être largement partagés pour maintenir cette dynamique.
