Ressources humaines

La transformation digitale de l’entreprise : quels impacts pour les RH

transformation digitale entreprise
18 July 2016

À l’heure où de plus en plus d’entreprises digitales et de start-ups bouleversent les règles du jeu de l’entreprise et transforment les modes de ventes,de communication ou de prospection,il est temps pour les entreprises françaises de passer le cap de la transformation digitale. Les RH ont un rôle majeur dans cette démarche et sont certainement les premiers concernés.

La transformation digitale en route

Il est temps que l’entreprise française se digitalise. Il ne s’agit pas seulement d’accompagner les changements liés aux nouvelles technologies,il s’agit surtout d’améliorer la compétitivité des entreprises face aux transformations que la digitalisation induit en profondeur. En effet,c'est le fonctionnement même des entreprises qui est remis en question,aussi bien dans leur mode de prospection,de vente,de mise en place de projet,que de collaboration et de partenariat. Par exemple,pour de nombreuses entreprises,l'e-commerce est devenu incontournable. Et de plus en plus,les ventes ont lieu directement sur les réseaux sociaux,en l'occurrence sur Facebook. Aujourd'hui les entreprises ont tout à gagner à maîtriser ces canaux de communication. À cela s'ajoutent les pure players,ces acteurs nés avec l'essor du web,à l'instar d'un Uber ou d'un AirBnB,qui ont déjà pris de nombreuses parts de marché et donnent du fil à retordre aux acteurs traditionnels. Certaines réagissent comme la SNCF,qui face à la montée en puissance des services de covoiturage comme BlaBlaCar (ce type de services prend appui sur des plateformes web),a racheté une entreprise spécialisée dans le secteur pour lancer IDVROOM.

Les RH,piliers de la transformation digitale de l'entreprise

Au cœur de ces nouveaux enjeux se situent des acteurs stratégiques,les RH. En effet,les RH ont pour rôle d’être précurseurs et d’accompagner la digitalisation. Aux RH,d’être les pionniers en la matière et de transformer leur propre mode de fonctionnement afin d’ouvrir la voie. Les ressources humaines ont à y gagner un formidable gain de temps sur les tâches chronophages et administratives. Grâce à des plateformes dédiées,elles ont ainsi la possibilité d’optimiser leur gestion du social au sein de l’entreprise,pour se poser sur des questionnements hautement plus stratégiques,comme l'attractivité et la gestion des talents. De cela,découle pour l’entreprise un meilleur dynamisme,une plus grande implication et surtout une compétitivité toujours présente et à même de gagner du terrain sur son secteur. C’est ainsi que l'entreprise Orange a eu l'idée de lancer une plateforme interne appelée "Mes Compétences",afin de pouvoir identifier plus rapidement les profils les plus intéressants pour la création d'un nouveau service par exemple. Cette plateforme en ligne permet en effet aux collaborateurs de répondre directement à des petits questionnaires,sans avoir à passer par des managers pas toujours prêts à laisser filer les talents de leurs équipes.

Gestion des talents et outils dédiés

L'enjeu pour les RH est dès lors de s'emparer des outils qui leur sont proposés afin d’avoir une meilleure vision stratégique des compétences des collaborateurs : réseaux sociaux professionnels,suivis de parcours interne,plateforme SaaS,etc. Les RH ont aussi pour mission d’accompagner fortement la digitalisation de l’entreprise en mettant en place des programmes de formation adaptés. Mooc,Spooc,LMS (Learning System Management),digital learning deviennent alors des maîtres mots pour les RH dans leur rôle de gestion de la formation des collaborateurs. À eux de mettre en place des modes d’apprentissage efficients,dans les domaines de compétences clés pour l’entreprise,afin d’accompagner son développement. Ainsi,la Société Générale a récemment pris le parti de former ses salariés à l'utilisation du réseau social LinkedIn,une manière également pour l'entreprise de mieux contrôler son image et de valoriser sa marque employeur...

transformation digitale entreprise

À l’heure où de plus en plus d’entreprises digitales et de start-ups bouleversent les règles du jeu de l’entreprise et transforment les modes de ventes,de communication ou de prospection,il est temps pour les entreprises françaises de passer le cap de la transformation digitale. Les RH ont un rôle majeur dans cette démarche et sont certainement les premiers concernés.
 

La transformation digitale en route

Il est temps que l’entreprise française se digitalise. Il ne s’agit pas seulement d’accompagner les changements liés aux nouvelles technologies,il s’agit surtout d’améliorer la compétitivité des entreprises face aux transformations que la digitalisation induit en profondeur. En effet,c'est le fonctionnement même des entreprises qui est remis en question,aussi bien dans leur mode de prospection,de vente,de mise en place de projet,que de collaboration et de partenariat. Par exemple,pour de nombreuses entreprises,l'e-commerce est devenu incontournable. Et de plus en plus,les ventes ont lieu directement sur les réseaux sociaux,en l'occurrence sur Facebook. Aujourd'hui les entreprises ont tout à gagner à maîtriser ces canaux de communication. À cela s'ajoutent les pure players,ces acteurs nés avec l'essor du web,à l'instar d'un Uber ou d'un AirBnB,qui ont déjà pris de nombreuses parts de marché et donnent du fil à retordre aux acteurs traditionnels. Certaines réagissent comme la SNCF,qui face à la montée en puissance des services de covoiturage comme BlaBlaCar (ce type de services prend appui sur des plateformes web),a racheté une entreprise spécialisée dans le secteur pour lancer IDVROOM.
 

Les RH,piliers de la transformation digitale de l'entreprise

Au cœur de ces nouveaux enjeux se situent des acteurs stratégiques,les RH. En effet,les RH ont pour rôle d’être précurseurs et d’accompagner la digitalisation. Aux RH,d’être les pionniers en la matière et de transformer leur propre mode de fonctionnement afin d’ouvrir la voie. Les ressources humaines ont à y gagner un formidable gain de temps sur les tâches chronophages et administratives. Grâce à des plateformes dédiées,elles ont ainsi la possibilité d’optimiser leur gestion du social au sein de l’entreprise,pour se poser sur des questionnements hautement plus stratégiques,comme l'attractivité et la gestion des talents. De cela,découle pour l’entreprise un meilleur dynamisme,une plus grande implication et surtout une compétitivité toujours présente et à même de gagner du terrain sur son secteur. C’est ainsi que l'entreprise Orange a eu l'idée de lancer une plateforme interne appelée "Mes Compétences",afin de pouvoir identifier plus rapidement les profils les plus intéressants pour la création d'un nouveau service par exemple. Cette plateforme en ligne permet en effet aux collaborateurs de répondre directement à des petits questionnaires,sans avoir à passer par des managers pas toujours prêts à laisser filer les talents de leurs équipes. 
 

Gestion des talents et outils dédiés

L'enjeu pour les RH est dès lors de s'emparer des outils qui leur sont proposés afin d’avoir une meilleure vision stratégique des compétences des collaborateurs : réseaux sociaux professionnels,suivis de parcours interne,plateforme SaaS,etc. Les RH ont aussi pour mission d’accompagner fortement la digitalisation de l’entreprise en mettant en place des programmes de formation adaptés. Mooc,Spooc,LMS (Learning System Management),digital learning deviennent alors des maîtres mots pour les RH dans leur rôle de gestion de la formation des collaborateurs. À eux de mettre en place des modes d’apprentissage efficients,dans les domaines de compétences clés pour l’entreprise,afin d’accompagner son développement. Ainsi,la Société Générale a récemment pris le parti de former ses salariés à l'utilisation du réseau social LinkedIn,une manière également pour l'entreprise de mieux contrôler son image et de valoriser sa marque employeur... 

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Par  18 July 2016

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Il est temps que l’entreprise française se digitalise. Il ne s’agit pas seulement d’accompagner les changements liés aux nouvelles technologies,il s’agit surtout d’améliorer la compétitivité des entreprises face aux transformations que la digitalisation induit en profondeur. En effet,c'est le fonctionnement même des entreprises qui est remis en question,aussi bien dans leur mode de prospection,de vente,de mise en place de projet,que de collaboration et de partenariat. Par exemple,pour de nombreuses entreprises,l'e-commerce est devenu incontournable. Et de plus en plus,les ventes ont lieu directement sur les réseaux sociaux,en l'occurrence sur Facebook. Aujourd'hui les entreprises ont tout à gagner à maîtriser ces canaux de communication. À cela s'ajoutent les pure players,ces acteurs nés avec l'essor du web,à l'instar d'un Uber ou d'un AirBnB,qui ont déjà pris de nombreuses parts de marché et donnent du fil à retordre aux acteurs traditionnels. Certaines réagissent comme la SNCF,qui face à la montée en puissance des services de covoiturage comme BlaBlaCar (ce type de services prend appui sur des plateformes web),a racheté une entreprise spécialisée dans le secteur pour lancer IDVROOM.

Les RH,piliers de la transformation digitale de l'entreprise

Au cœur de ces nouveaux enjeux se situent des acteurs stratégiques,les RH. En effet,les RH ont pour rôle d’être précurseurs et d’accompagner la digitalisation. Aux RH,d’être les pionniers en la matière et de transformer leur propre mode de fonctionnement afin d’ouvrir la voie. Les ressources humaines ont à y gagner un formidable gain de temps sur les tâches chronophages et administratives. Grâce à des plateformes dédiées,elles ont ainsi la possibilité d’optimiser leur gestion du social au sein de l’entreprise,pour se poser sur des questionnements hautement plus stratégiques,comme l'attractivité et la gestion des talents. De cela,découle pour l’entreprise un meilleur dynamisme,une plus grande implication et surtout une compétitivité toujours présente et à même de gagner du terrain sur son secteur. C’est ainsi que l'entreprise Orange a eu l'idée de lancer une plateforme interne appelée "Mes Compétences",afin de pouvoir identifier plus rapidement les profils les plus intéressants pour la création d'un nouveau service par exemple. Cette plateforme en ligne permet en effet aux collaborateurs de répondre directement à des petits questionnaires,sans avoir à passer par des managers pas toujours prêts à laisser filer les talents de leurs équipes.

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L'enjeu pour les RH est dès lors de s'emparer des outils qui leur sont proposés afin d’avoir une meilleure vision stratégique des compétences des collaborateurs : réseaux sociaux professionnels,suivis de parcours interne,plateforme SaaS,etc. Les RH ont aussi pour mission d’accompagner fortement la digitalisation de l’entreprise en mettant en place des programmes de formation adaptés. Mooc,Spooc,LMS (Learning System Management),digital learning deviennent alors des maîtres mots pour les RH dans leur rôle de gestion de la formation des collaborateurs. À eux de mettre en place des modes d’apprentissage efficients,dans les domaines de compétences clés pour l’entreprise,afin d’accompagner son développement. Ainsi,la Société Générale a récemment pris le parti de former ses salariés à l'utilisation du réseau social LinkedIn,une manière également pour l'entreprise de mieux contrôler son image et de valoriser sa marque employeur...
transformation digitale entreprise

À l’heure où de plus en plus d’entreprises digitales et de start-ups bouleversent les règles du jeu de l’entreprise et transforment les modes de ventes,de communication ou de prospection,il est temps pour les entreprises françaises de passer le cap de la transformation digitale. Les RH ont un rôle majeur dans cette démarche et sont certainement les premiers concernés.
 

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Il est temps que l’entreprise française se digitalise. Il ne s’agit pas seulement d’accompagner les changements liés aux nouvelles technologies,il s’agit surtout d’améliorer la compétitivité des entreprises face aux transformations que la digitalisation induit en profondeur. En effet,c'est le fonctionnement même des entreprises qui est remis en question,aussi bien dans leur mode de prospection,de vente,de mise en place de projet,que de collaboration et de partenariat. Par exemple,pour de nombreuses entreprises,l'e-commerce est devenu incontournable. Et de plus en plus,les ventes ont lieu directement sur les réseaux sociaux,en l'occurrence sur Facebook. Aujourd'hui les entreprises ont tout à gagner à maîtriser ces canaux de communication. À cela s'ajoutent les pure players,ces acteurs nés avec l'essor du web,à l'instar d'un Uber ou d'un AirBnB,qui ont déjà pris de nombreuses parts de marché et donnent du fil à retordre aux acteurs traditionnels. Certaines réagissent comme la SNCF,qui face à la montée en puissance des services de covoiturage comme BlaBlaCar (ce type de services prend appui sur des plateformes web),a racheté une entreprise spécialisée dans le secteur pour lancer IDVROOM.
 

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