Ressources humaines

RH : L’innovation digitale RH comme réponse#RH : L’innovation digitale RH comme réponse

L’innovation digitale RH comme réponse
02 May 2017

L’entreprise doit sans cesse se réinventer,y compris dans ses méthodes de management et les relations interpersonnelles. Les RH ont un rôle primordial à jouer pour (ré)inventer,par le dialogue et la concertation,de nouvelles manières de travailler ensemble et de tirer parti des technologies. Le digital est sur le sujet un très bon accélérateur en rendant possible l’apparition d’une dimension qui ne suit ni les silos ni les matrices.

Hiérarchie verticale vs hiérarchie horizontale

L’innovation digitale représente un changement culturel profond : elle crée une approche des relations humaines et du travail radicalement différente de celle que nous connaissions au 20e siècle. Les hiérarchies verticales traditionnelles deviennent caduques. Les individus peuvent se connecter,échanger du savoir,se motiver les uns les autres et collaborer comme ils le souhaitent. Cette intelligence collective est sans aucun doute une révolution positive et nécessaire pour les entreprises. Cela suppose des structures plus imbriquées,une solide formation des équipes et une promotion active des outils par les managers auprès des collaborateurs.

Réinventer les méthodes de management

Il est tentant de recourir à des outils collaboratifs pour se dire qu’on insuffle de l’innovation dans les modèles de management. Mais un outil ne fera jamais une stratégie. Le véritable enjeu pour les RH est de s’approprier ces technologies pour accompagner un nouveau modèle d’organisation et impliquer des compétences plus larges sur des sujets transverses. C’est aux RH,en appui des dirigeants,de définir les piliers d’un nouveau management.

Quelques pistes :

  • responsabiliser les collaborateurs en leur donnant la possibilité de négocier leurs objectifs entre eux ;
  • jouer la carte de la liberté en s’appuyant sur les nouvelles technologies (nomadisme,télétravail,coworking…) ;
  • mobiliser l’intelligence collective grâce aux réseaux sociaux d’entreprise et aux espaces collaboratifs ;
  • libérer la parole en organisant régulièrement des réunions entre collaborateurs et suivre leur satisfaction ;
  • offrir la possibilité aux collaborateurs de découvrir les projets et équipes existantes (transversalité) afin d’y prendre une part active Et ainsi améliorer leur bien-être au travail.

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 L’innovation digitale RH comme réponse

L’entreprise doit sans cesse se réinventer,y compris dans ses méthodes de management et les relations interpersonnelles. Les RH ont un rôle primordial à jouer pour (ré)inventer,par le dialogue et la concertation,de nouvelles manières de travailler ensemble et de tirer parti des technologies. Le digital est sur le sujet un très bon accélérateur en rendant possible l’apparition d’une dimension qui ne suit ni les silos ni les matrices.

 

Hiérarchie verticale vs hiérarchie horizontale

L’innovation digitale représente un changement culturel profond : elle crée une approche des relations humaines et du travail radicalement différente de celle que nous connaissions au 20e siècle. Les hiérarchies verticales traditionnelles deviennent caduques. Les individus peuvent se connecter,échanger du savoir,se motiver les uns les autres et collaborer comme ils le souhaitent. Cette intelligence collective est sans aucun doute une révolution positive et nécessaire pour les entreprises. Cela suppose des structures plus imbriquées,une solide formation des équipes et une promotion active des outils par les managers auprès des collaborateurs.

 

Réinventer les méthodes de management

Il est tentant de recourir à des outils collaboratifs pour se dire qu’on insuffle de l’innovation dans les modèles de management. Mais un outil ne fera jamais une stratégie. Le véritable enjeu pour les RH est de s’approprier ces technologies pour accompagner un nouveau modèle d’organisation et impliquer des compétences plus larges sur des sujets transverses. C’est aux RH,en appui des dirigeants,de définir les piliers d’un nouveau management.

 

Quelques pistes :

  • responsabiliser les collaborateurs en leur donnant la possibilité de négocier leurs objectifs entre eux ;
  • jouer la carte de la liberté en s’appuyant sur les nouvelles technologies (nomadisme,télétravail,coworking…) ;
  • mobiliser l’intelligence collective grâce aux réseaux sociaux d’entreprise et aux espaces collaboratifs ;
  • libérer la parole en organisant régulièrement des réunions entre collaborateurs et suivre leur satisfaction ;
  • offrir la possibilité aux collaborateurs de découvrir les projets et équipes existantes (transversalité) afin d’y prendre une part active Et ainsi améliorer leur bien-être au travail.

 

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Par  02 May 2017

L’entreprise doit sans cesse se réinventer,y compris dans ses méthodes de management et les relations interpersonnelles. Les RH ont un rôle primordial à jouer pour (ré)inventer,par le dialogue et la concertation,de nouvelles manières de travailler ensemble et de tirer parti des technologies. Le digital est sur le sujet un très bon accélérateur en rendant possible l’apparition d’une dimension qui ne suit ni les silos ni les matrices. Hiérarchie verticale vs hiérarchie horizontale L’innovation digitale représente un changement culturel profond : elle crée une approche des relations humaines et du travail radicalement différente de celle que nous connaissions au 20e siècle. Les hiérarchies verticales traditionnelles deviennent caduques. Les individus peuvent se connecter,échanger du savoir,se motiver les uns les autres et collaborer comme ils le souhaitent. Cette intelligence collective est sans aucun doute une révolution positive et nécessaire pour les entreprises. Cela suppose des structures plus imbriquées,une solide formation des équipes et une promotion active des outils par les managers auprès des collaborateurs. Réinventer les méthodes de management Il est tentant de recourir à des outils collaboratifs pour se dire qu’on insuffle de l’innovation dans les modèles de management. Mais un outil ne fera jamais une stratégie. Le véritable enjeu pour les RH est de s’approprier ces technologies pour accompagner un nouveau modèle d’organisation et impliquer des compétences plus larges sur des sujets transverses. C’est aux RH,en appui des dirigeants,de définir les piliers d’un nouveau management. Quelques pistes :

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 L’innovation digitale RH comme réponse

L’entreprise doit sans cesse se réinventer,y compris dans ses méthodes de management et les relations interpersonnelles. Les RH ont un rôle primordial à jouer pour (ré)inventer,par le dialogue et la concertation,de nouvelles manières de travailler ensemble et de tirer parti des technologies. Le digital est sur le sujet un très bon accélérateur en rendant possible l’apparition d’une dimension qui ne suit ni les silos ni les matrices.

 

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L’innovation digitale représente un changement culturel profond : elle crée une approche des relations humaines et du travail radicalement différente de celle que nous connaissions au 20e siècle. Les hiérarchies verticales traditionnelles deviennent caduques. Les individus peuvent se connecter,échanger du savoir,se motiver les uns les autres et collaborer comme ils le souhaitent. Cette intelligence collective est sans aucun doute une révolution positive et nécessaire pour les entreprises. Cela suppose des structures plus imbriquées,une solide formation des équipes et une promotion active des outils par les managers auprès des collaborateurs.

 

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Il est tentant de recourir à des outils collaboratifs pour se dire qu’on insuffle de l’innovation dans les modèles de management. Mais un outil ne fera jamais une stratégie. Le véritable enjeu pour les RH est de s’approprier ces technologies pour accompagner un nouveau modèle d’organisation et impliquer des compétences plus larges sur des sujets transverses. C’est aux RH,en appui des dirigeants,de définir les piliers d’un nouveau management.

 

Quelques pistes :

  • responsabiliser les collaborateurs en leur donnant la possibilité de négocier leurs objectifs entre eux ;
  • jouer la carte de la liberté en s’appuyant sur les nouvelles technologies (nomadisme,télétravail,coworking…) ;
  • mobiliser l’intelligence collective grâce aux réseaux sociaux d’entreprise et aux espaces collaboratifs ;
  • libérer la parole en organisant régulièrement des réunions entre collaborateurs et suivre leur satisfaction ;
  • offrir la possibilité aux collaborateurs de découvrir les projets et équipes existantes (transversalité) afin d’y prendre une part active Et ainsi améliorer leur bien-être au travail.

 

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