Ressources humaines

Gestion des talents, quel accompagnement digital ?

gestion des talents
28 July 2016

Dans un contexte d’internationalisation des marchés et de course à la performance et à l’innovation,les entreprises sont plus que jamais challengées. Pour garder le cap et faire la différence,elles misent entre autres sur l’attractivité et la gestion des talents. Mais comment valoriser le capital humain ? Après la réflexion stratégique,place à l’acquisition des bons outils.

Le digital pour détecter les talents au sein de l’entreprise

Nul besoin parfois d’aller recruter à l’autre bout de la planète pour trouver les meilleurs profils. En interne,le talent existe déjà,il suffit de savoir le pointer du doigt,de le reconnaître et de le stimuler pour le voir apparaître. C’est pourquoi une réflexion sur la gestion des talents commence par l’évaluation et la détection des meilleurs potentiels en interne. Concrètement,il est dès lors possible d’opérer une cartographie de ces derniers en réalisant une CVthèque. En outre,l’accompagnement via les managers peut s’avérer particulièrement efficace par la mise en place d’échanges fluides. Là encore,le digital offre des outils intéressants via des plateformes collaboratives qui favorisent la créativité,l’intelligence collective,bref,le développement des compétences.

Attirer et recruter les talents,les outils marque employeur

L’entreprise a également des besoins en termes de recrutement. Dès lors,l’enjeu est d’attirer les meilleurs candidats. Dans ce contexte,une bonne communication digitale peut s’avérer pertinente : via des blogs qui permettent de prendre la parole sur un ton plus humain,moins corporate et institutionnel qu’un site d’entreprise,ou encore via les réseaux sociaux. Un réseau professionnel comme LinkedIn permet la création d’une page entreprise qui donne toutes les actualités et postes recherchés. Sur ce réseau,il est également possible de mettre en ligne les témoignages des collaborateurs,ce qui permet aux candidats de se faire une idée plus précise de l’ambiance et des conditions de travail par exemple. Certaines entreprises développent des initiatives encore plus innovantes. C'est la tendance par exemple des serious games,ces jeux utilisés en formation mais aussi pour attirer les talents. Adecco s'est dernièrement illustrée en la matière en lançant le jeu "Planète Exe" où le joueur se met dans la peau d'un recruteur et découvre toutes les spécialités du groupe.

Engager et fidéliser les talents

Mais il ne suffit pas de reconnaître les talents et de les attirer. La gestion des talents est un travail de longue haleine qui s’exerce tous les jours et qui consiste à maintenir l’engagement des collaborateurs. L’implication et la fidélisation des collaborateurs commencent dès l’intégration,grâce à un accueil anticipé et personnalisé,avec un logiciel onboarding par exemple. Ces derniers facilitent la gestion administrative des nouvelles recrues en réunissant tous les éléments de bienvenues,documents administratifs,etc. Au quotidien,les entreprises peuvent également revoir le bon fonctionnement de leur SIRH,afin de fluidifier les démarches administratives et les rendre les moins embarrassantes possible,autant pour les collaborateurs que pour les RH. C'est ainsi que le groupe ENGIE a refondu son SIRH,afin d'en faire un dispositif "user experience". D’autres dispositifs e-learning via des supports tels que les MOOC et les COOC donnent la possibilité de se former en permanence et de monter en compétence tout en restant dans l’entreprise. Enfin,n’oublions pas qu’il existe à présent de nombreux outils permettant de fluidifier le dialogue social et de sécuriser tous les échanges,tels que des parapheurs électroniques,pour n’en citer qu’un.

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Dans un contexte d’internationalisation des marchés et de course à la performance et à l’innovation,les entreprises sont plus que jamais challengées. Pour garder le cap et faire la différence,elles misent entre autres sur l’attractivité et la gestion des talents. Mais comment valoriser le capital humain ? Après la réflexion stratégique,place à l’acquisition des bons outils.

 

Le digital pour détecter les talents au sein de l’entreprise

Nul besoin parfois d’aller recruter à l’autre bout de la planète pour trouver les meilleurs profils. En interne,le talent existe déjà,il suffit de savoir le pointer du doigt,de le reconnaître et de le stimuler pour le voir apparaître. C’est pourquoi une réflexion sur la gestion des talents commence par l’évaluation et la détection des meilleurs potentiels en interne. Concrètement,il est dès lors possible d’opérer une cartographie de ces derniers en réalisant une CVthèque. En outre,l’accompagnement via les managers peut s’avérer particulièrement efficace par la mise en place d’échanges fluides. Là encore,le digital offre des outils intéressants via des plateformes collaboratives qui favorisent la créativité,l’intelligence collective,bref,le développement des compétences.

 

Attirer et recruter les talents,les outils marque employeur

L’entreprise a également des besoins en termes de recrutement. Dès lors,l’enjeu est d’attirer les meilleurs candidats. Dans ce contexte,une bonne communication digitale peut s’avérer pertinente : via des blogs qui permettent de prendre la parole sur un ton plus humain,moins corporate et institutionnel qu’un site d’entreprise,ou encore via les réseaux sociaux. Un réseau professionnel comme LinkedIn permet la création d’une page entreprise qui donne toutes les actualités et postes recherchés. Sur ce réseau,il est également possible de mettre en ligne les témoignages des collaborateurs,ce qui permet aux candidats de se faire une idée plus précise de l’ambiance et des conditions de travail par exemple. Certaines entreprises développent des initiatives encore plus innovantes. C'est la tendance par exemple des serious games,ces jeux utilisés en formation mais aussi pour attirer les talents. Adecco s'est dernièrement illustrée en la matière en lançant le jeu "Planète Exe" où le joueur se met dans la peau d'un recruteur et découvre toutes les spécialités du groupe.

 

Engager et fidéliser les talents

Mais il ne suffit pas de reconnaître les talents et de les attirer. La gestion des talents est un travail de longue haleine qui s’exerce tous les jours et qui consiste à maintenir l’engagement des collaborateurs. L’implication et la fidélisation des collaborateurs commencent dès l’intégration,grâce à un accueil anticipé et personnalisé,avec un logiciel onboarding par exemple. Ces derniers facilitent la gestion administrative des nouvelles recrues en réunissant tous les éléments de bienvenues,documents administratifs,etc. Au quotidien,les entreprises peuvent également revoir le bon fonctionnement de leur SIRH,afin de fluidifier les démarches administratives et les rendre les moins embarrassantes possible,autant pour les collaborateurs que pour les RH. C'est ainsi que le groupe ENGIE a refondu son SIRH,afin d'en faire un dispositif "user experience". D’autres dispositifs e-learning via des supports tels que les MOOC et les COOC donnent la possibilité de se former en permanence et de monter en compétence tout en restant dans l’entreprise. Enfin,n’oublions pas qu’il existe à présent de nombreux outils permettant de fluidifier le dialogue social et de sécuriser tous les échanges,tels que des parapheurs électroniques,pour n’en citer qu’un. 

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Par  28 July 2016

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Le digital pour détecter les talents au sein de l’entreprise

Nul besoin parfois d’aller recruter à l’autre bout de la planète pour trouver les meilleurs profils. En interne,le talent existe déjà,il suffit de savoir le pointer du doigt,de le reconnaître et de le stimuler pour le voir apparaître. C’est pourquoi une réflexion sur la gestion des talents commence par l’évaluation et la détection des meilleurs potentiels en interne. Concrètement,il est dès lors possible d’opérer une cartographie de ces derniers en réalisant une CVthèque. En outre,l’accompagnement via les managers peut s’avérer particulièrement efficace par la mise en place d’échanges fluides. Là encore,le digital offre des outils intéressants via des plateformes collaboratives qui favorisent la créativité,l’intelligence collective,bref,le développement des compétences.

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L’entreprise a également des besoins en termes de recrutement. Dès lors,l’enjeu est d’attirer les meilleurs candidats. Dans ce contexte,une bonne communication digitale peut s’avérer pertinente : via des blogs qui permettent de prendre la parole sur un ton plus humain,moins corporate et institutionnel qu’un site d’entreprise,ou encore via les réseaux sociaux. Un réseau professionnel comme LinkedIn permet la création d’une page entreprise qui donne toutes les actualités et postes recherchés. Sur ce réseau,il est également possible de mettre en ligne les témoignages des collaborateurs,ce qui permet aux candidats de se faire une idée plus précise de l’ambiance et des conditions de travail par exemple. Certaines entreprises développent des initiatives encore plus innovantes. C'est la tendance par exemple des serious games,ces jeux utilisés en formation mais aussi pour attirer les talents. Adecco s'est dernièrement illustrée en la matière en lançant le jeu "Planète Exe" où le joueur se met dans la peau d'un recruteur et découvre toutes les spécialités du groupe.

Engager et fidéliser les talents

Mais il ne suffit pas de reconnaître les talents et de les attirer. La gestion des talents est un travail de longue haleine qui s’exerce tous les jours et qui consiste à maintenir l’engagement des collaborateurs. L’implication et la fidélisation des collaborateurs commencent dès l’intégration,grâce à un accueil anticipé et personnalisé,avec un logiciel onboarding par exemple. Ces derniers facilitent la gestion administrative des nouvelles recrues en réunissant tous les éléments de bienvenues,documents administratifs,etc. Au quotidien,les entreprises peuvent également revoir le bon fonctionnement de leur SIRH,afin de fluidifier les démarches administratives et les rendre les moins embarrassantes possible,autant pour les collaborateurs que pour les RH. C'est ainsi que le groupe ENGIE a refondu son SIRH,afin d'en faire un dispositif "user experience". D’autres dispositifs e-learning via des supports tels que les MOOC et les COOC donnent la possibilité de se former en permanence et de monter en compétence tout en restant dans l’entreprise. Enfin,n’oublions pas qu’il existe à présent de nombreux outils permettant de fluidifier le dialogue social et de sécuriser tous les échanges,tels que des parapheurs électroniques,pour n’en citer qu’un.
gestion des talents

Dans un contexte d’internationalisation des marchés et de course à la performance et à l’innovation,les entreprises sont plus que jamais challengées. Pour garder le cap et faire la différence,elles misent entre autres sur l’attractivité et la gestion des talents. Mais comment valoriser le capital humain ? Après la réflexion stratégique,place à l’acquisition des bons outils.

 

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